在當(dāng)今制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,軟件服務(wù)已從后臺支持走向前臺驅(qū)動,成為企業(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)智能化升級的關(guān)鍵引擎。中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中核蘇閥”)作為國內(nèi)閥門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其與北京中金智匯管理咨詢有限公司的合作,正是這一趨勢的生動寫照。此次合作并非簡單的軟件采購,而是以專業(yè)的“基礎(chǔ)軟件服務(wù)”為基石,以“財務(wù)軟件”為管理核心,深度融合“供應(yīng)鏈”與“智能制造”兩大業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建了一套高效協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化運營管理體系。
一、 項目背景與核心挑戰(zhàn):從信息孤島到一體化協(xié)同
作為典型的高端裝備制造企業(yè),中核蘇閥的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,涵蓋從研發(fā)設(shè)計、原材料采購、精益生產(chǎn)到銷售服務(wù)、財務(wù)核算的全價值鏈。項目實施前,企業(yè)面臨著普遍存在的管理痛點:財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造)數(shù)據(jù)割裂,形成“信息孤島”;供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)(計劃、采購、庫存、銷售)協(xié)同效率有待提升;生產(chǎn)制造過程的透明化、精細(xì)化管控不足。這些問題導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)滯后、業(yè)務(wù)決策缺乏實時數(shù)據(jù)支撐、整體運營成本高企。
二、 解決方案:三位一體的系統(tǒng)架構(gòu)
北京中金智匯管理咨詢團隊為中核蘇閥量身定制了“核心驅(qū)動、兩翼協(xié)同”的解決方案:
1. 核心驅(qū)動:構(gòu)建智能化財務(wù)管控平臺
部署先進(jìn)的集團化財務(wù)軟件,實現(xiàn)會計核算、預(yù)算管理、資金管理、成本核算的集中化與標(biāo)準(zhǔn)化。通過財務(wù)系統(tǒng),將業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟結(jié)果實時、準(zhǔn)確地反映出來,使之成為企業(yè)經(jīng)營的“儀表盤”和“指揮棒”。
2. 左翼協(xié)同:打造高效敏捷的供應(yīng)鏈體系
集成供應(yīng)鏈管理模塊,打通從銷售訂單到采購計劃、供應(yīng)商管理、倉儲物流的全鏈路。通過系統(tǒng)實現(xiàn)需求預(yù)測、智能補貨、庫存水平優(yōu)化,顯著降低庫存占用資金,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與韌性,確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確供應(yīng)。
3. 右翼協(xié)同:推進(jìn)生產(chǎn)制造的數(shù)字化與智能化
將系統(tǒng)觸角延伸至車間現(xiàn)場,與智能制造系統(tǒng)(MES)或生產(chǎn)管理模塊深度集成。實現(xiàn)生產(chǎn)訂單自動下發(fā)、工序進(jìn)度實時反饋、物料消耗精準(zhǔn)核算、產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯。財務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r歸集生產(chǎn)成本,為精準(zhǔn)報價、成本分析與控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
三、 實施成效:管理價值與經(jīng)濟效益雙豐收
通過這套一體化系統(tǒng)的成功部署與北京中金智匯提供的持續(xù)、專業(yè)的“基礎(chǔ)軟件服務(wù)”(包括系統(tǒng)實施、定制開發(fā)、運維支持與優(yōu)化咨詢),中核蘇閥實現(xiàn)了顯著的轉(zhuǎn)型成果:
- 管理精細(xì)化:財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源、實時同步,管理層可以隨時獲取跨部門的綜合經(jīng)營分析報表,決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
- 運營高效化:供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同效率提升,采購周期縮短,庫存周轉(zhuǎn)率明顯提高。生產(chǎn)計劃與執(zhí)行更加精準(zhǔn),訂單交付周期得到保障。
- 成本透明化:實現(xiàn)了從單品、訂單到項目的全生命周期成本核算,成本控制點前移,企業(yè)盈利能力得到增強。
- 服務(wù)專業(yè)化:北京中金智匯提供的持續(xù)服務(wù),確保了系統(tǒng)能夠伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷優(yōu)化迭代,賦予了軟件持久的生命力,真正實現(xiàn)了“授人以漁”。
四、 案例啟示:基礎(chǔ)軟件服務(wù)的戰(zhàn)略意義
中核蘇閥的U9案例深刻表明,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造背景下,以財務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)不再是孤立的記賬工具,而是企業(yè)整合內(nèi)部資源、連接外部生態(tài)的“數(shù)字中樞”。
- “基礎(chǔ)軟件服務(wù)”是成功保障:項目的成功不僅依賴于軟件本身,更依賴于像北京中金智匯這樣的專業(yè)服務(wù)商所提供的規(guī)劃、實施、運維與優(yōu)化全生命周期服務(wù)。這確保了技術(shù)投資能夠有效轉(zhuǎn)化為管理效益。
- “融合”是關(guān)鍵路徑:財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造的深度集成,打破了傳統(tǒng)部門墻,實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的“三流合一”,這是制造企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。
- “數(shù)據(jù)”是核心資產(chǎn):一體化系統(tǒng)沉淀了企業(yè)全價值鏈的運營數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)為未來進(jìn)一步的大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用,乃至商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)。
中核蘇閥與北京中金智匯的合作,是傳統(tǒng)制造企業(yè)依托專業(yè)的基礎(chǔ)軟件服務(wù),通過信息化、數(shù)字化手段重塑管理流程、賦能智能制造的一次成功實踐。它為同類型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上,如何選擇合作伙伴、如何規(guī)劃實施路徑、如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合,提供了極具價值的參考范本。